Lo scenario

Le trasformazioni economiche e sociali in atto negli ultimi anni hanno avuto ampie ripercussioni sul mercato del lavoro e in particolare sul modo di intendere la prestazione lavorativa. Protagoniste di tali trasformazioni, che si sostanziano principalmente in una tendenza progressiva all’apertura dei mercati internazionali, sono soprattutto le piccole e medie imprese le quali affrontano quotidianamente le sfide dell’innovazione di prodotto, della razionalizzazione ed ottimizzazione del processo commerciale, dell’organizzazione di reti di fornitura e subfornitura estese, sempre meno legate ai territori di origine.

In questo scenario, le risorse umane che costituiscono il motore dell’evoluzione, rappresentano il patrimonio più importante per le aziende e vengono poste al centro dell’attenzione, a motivo dell’analisi sempre più attenta che viene fatta del bagaglio di competenze soft e tecniche che le caratterizzano.

I legami “deboli” che caratterizzano le nuove forme contrattuali, il fermento legato alle nuove professioni emergenti, i percorsi formativi sempre più vari e specialistici sono solo alcuni degli aspetti che alimentano la complessità delle dinamiche nel mercato del lavoro. Dal lato della domanda, d’altra parte, le aziende, avanzando per motivi di efficienza e competitività richieste sempre più mirate e rispondenti alle esigenze fattive dell’organizzazione, cercano soluzioni semplici ed efficaci alle problematiche di selezione, gestione e sviluppo delle proprie risorse umane.

Sempre più termini come “mansione”, “professione”, “qualifica” si appalesano come inadeguati a tale scopo e cedono il passo a rappresentazioni più agili, funzionali alla necessità di interpretare i repentini cambiamenti organizzativi, come l’approccio per competenze.

Il progetto 2008 “Competency: metodi e strumenti per la valorizzazione delle risorse umane in azienda” - promosso da Confindustria Padova con il contributo della Camera di Commercio di Padova -, propone dei percorsi per la valorizzazione del capitale umano e intellettuale in azienda attraverso un modello di riferimento per le PMI volto alla focalizza-zione sulle competenze delle risorse stesse – il cd. modello competency-based.